广西路桥集团10年转型升级之道修一条路架一座桥搞一套信息化

雷锋网导读:对广西路桥集团而言,近十年的信息化变更,可能是前所未有的高速体验。信息化高速路不再是一句口号,数据通道的高速与否暂且不论,这条信息化路的快速更替已经让广西路桥集团切身感受到“跟随国家‘一带一路’政策,追赶国外同行业先进企业,信息化是不可绕过的路径。”

活动的一名召集人欧阳海璇曾表示,不仅家长担心孩子的安全,小朋友也会感到恐惧和烦恼,因为没有一同叫口号,所以会在学校里被孤立。欧阳海璇称,教育局应该要开除这些“黑校长、黑教师”, 不然学生都不敢去上学。

总会计师唐海英最后总结说,除了执行层面必要的手段,将财务数字化转型的落脚点放在战略层面也帮了很大忙。她认为,一方面需要一把手主抓和重视,才能完全推动,另一方面,是全员意识的问题,要让员工知道信息化能对自己的工作产生什么影响,他/她才可能重视和支持这件事情。 

2019年国务院印发《国家职业教育改革实施方案》(以下简称《实施方案》),提出了一系列新的政策举措,职业教育进入新的发展时期。《征求意见稿》在原法基础上,共修订调整41条,新增15条。

除了 BIM 的实施外,广西路桥集团此前一直在进行数据治理的工作,目前已完成主数据治理项目的建设,相关的智能化管理平台也在做试点应用。

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“民主党”议员黄碧云则提出修正案,建议删去追究教师部分,但最终被否决。

圆圆的小脑袋动来动去

便给它们取名为“冬至”

在《征求意见稿》起草说明中,教育部对关于技工学校特别是技师学院的法律地位作出说明。目前,技工学校已纳入中等职业学校管理,此次修订增加了符合条件的技师学院经审批,可以设置为职业高等学校的表述。

“不是每个企业都需要转型,但所有的企业都需要升级,我们需要的是升级。”在升级这条路上,凌忠表示,广西路桥集团最先从财务信息化入手,并逐步拓展到了人力资源管理、项目管理、集采平台、智能物料等环节。至于在企业财务运营、管理的过程中,广西路桥集团究竟是如何释放出数据的能量,又是如何一步步将财务信息化与业务管理融为一体的? 凌忠带领我们深入接触到广西路桥集团的各个业务线负责人。

“为了信息化建设,我们做了大量基础工作。最多三年,就应该能够在我们公司完全得到实现。”凌忠表示。2019 年,广西路桥集团提出了基于信息化的基础进行数字化转型。 

扩大职业学校办学自主权

在迎来组织变革之前,广西路桥集团先从队伍的专业化能力入手。一是从今年开始对劳务队伍进行专业化“分门别类”,保证劳务团队有足够的实力和利润基础上,形成从路基、路面、隧道、桥梁、房建的专业化队伍;其次,实行劳务招标模块化、标准化,跟劳务队伍相匹配;三是构建内部定额制度,规范对上下游项目成本的管控。 

2018 年 1 月,集团成立了路桥技术与信息分公司,同时承担施工技术的研发和集团信息化建设实施的任务。另广西路桥集团还成立有四大中心,分别是:财务共享中心、财务结算中心、材料采购中心、工程监控中心。为了突出信息化建设的重要性,集团还单独设立了信息化建设委员会……

紧紧地守在妈妈的身边

修订调整41条,新增15条

从最近三年的业务表现来看,广西路桥集团正保持着 30% 以上的快速增长,预计 2019 年营收有望达到 230 亿元。 

在储朝晖看来,草案中并没有清楚地界定涉及到职业教育相关主体的责任和权利边界。提到扩大职业学校办学自主权,但怎么保证办学主体应该有的权利,如何更好地承担责任,在草案中并未做过多涉及,是一个遗憾。

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举个例子,相比其他行业,建筑施工行业的业务形态主要围绕项目展开,在项目投标时,投标文件里的方案跟最终实施方案、标前标后的报价预算,都会有所差异。通过 BIM 建仓,可以使得每个施工方案形成标准化。

报道称,葛佩帆表示,相信大部分老师都是专业的,但最近有实际证据显示,有部分教师在网上发表仇警言论,或带学生参加非法集会,呼吁特区政府严肃追究。她强调,议案针对公然违法违纪的教师,澄清并非针对所有教师。

还有好多事需要你们去冒险哦

由此引发了广西路桥集团对中台建设的思考。据凌忠所述,“我们希望给员工、给各个部门提供一个平台,也就是中台,让他们参与管理。”

以财务的视角来看,从今年起,以财务共享中心为起点,广西路桥集团对财务人员的管理和培养模式进行了调整。在新技术的冲击下,财务人员不能仅沉浸在财务细节,更需要关注行业趋势、岗位趋势、技术趋势的变化,不断完成自我提升。

纵暴派煽动仇恨言论近来入侵香港校园,《文汇报》此前曾报道,9月22日,数十名香港家长举行了一场“反洗脑 拒绝政治入侵校园”集会,抗议部分教师鼓动学生参加街头暴力。他们手持写有“严惩播毒老师,拯救学子”、“拒绝洗脑,还我安静校园”等标语走到特区政府总部外,要求教育局正视问题。

广西路桥集团总会计师 唐海英

技工学校纳入中职管理 初等职校教育被取消

一方面,改用委派模式,将全部财务集中到集团共享中心进行管理,减少他们在审核、报账上的重复劳动,加强在管理会计上的转型;同时,直属企业的财务管理,也需要参与到更多企业的生产经营中。另一方面,按照专项人才进行财务的培养,比如税务专项人才,投融资人才,并采取导师一对一带头的方式,或者跟同行业上下游交换生进行培养。

广西路桥集团财务共享中心主任 黄泽

对于一家传统企业来讲,信息化建设的道路上每走一步都是艰难的,也是需要深思熟虑的。从 2009 年真正走上业财一体化到如今强调数据共享、互联互通,广西路桥集团在路桥施工建筑领域的数字化之路越走越顺。尽管如此,广西路桥集团的数字化跃迁或许才刚刚拉开帷幕。换句话讲,如果没有前数十年的行业经验积累,没有前几代前辈的指导,没有过去十多年在信息化建设上的敢想敢干,很难说能迎来近两年广西路桥集团的快速发展期。

“财务是一个企业所有经营活动和经营成果的体现,所有的数据都会在财务系统中反映出来。选择从财务信息化入手,也是希望以财务倒逼其他部门进行流程、规则的改造,进一步地,倒逼其他业务实现与财务数据的融合。财务也一定要走在业务端,了解业务,才可能真正做到业财融合。”广西路桥集团总会计师唐海英谈到。

这样,财务人员也能够从传统的会计核算出纳抽身,从事更加有价值的工作,比如投融资分析、资金预算、税务管理。伴随着广西路桥集团正从单一的施工技术向施工管理各个板块升级的同时,财务共享中心恰好为财务人员转型升级提供了条件。 

在广西路桥集团,有一个共识,业财一体化的真正落地是信息化建设的基础。如果没有实现,很多实际上是空中楼阁,起不了太大作用。

作为集团的总工程师,韩玉不仅统筹技术管理、技术创新、项目研发方面的管理工作,最近还将信息化管理的工作接管了过来。

此外储朝晖认为,还需厘清法律文本和政策文本之间的关系。这次修订的草案还有一些政策文本的痕迹,到底是政策还是法律,需要进一步分清楚。

强调职业教育是终身学习 推动职教与义务教育融合

刚出生的小小鹅胆子很小

和“冬至”有着妙不可言的缘分

实际上,中台的定义来源于阿里的中台战略,本质是提炼各个业务线的共性需求,并将这些功能打造成组件化的产品。前台要做什么业务,需要什么资源可以直接找中台,不需要每次去改动自己的底层,而是在更丰富、灵活的 “大中台” 基础上获取业务支持能力,让 “小前台” 更加灵活便捷,中台架构被认为是未来企业架构的方向。

当时,财务共享中心的上线对员工最突出的影响是费用报销方式的改变。比如原先报销都是基于本单位的人员审核、审批,一旦进入到了财务共享环节,审批人员都是随机的,“对于审批是否能通过,大家多少存在一些担心。对于国企单位来讲,其费用开支是受中共中央八项规定及企业制度严格管控的。出了问题怎么办?”但令老黄不可思议的是,2017年左右开始,广西路桥集团直属企业竟开始主动要求进入财务共享中心进行统一标准化的审核把关。

据报道,该议案由民建联议员葛佩帆和张国钧在教育事务委员会会议提出,最终获得通过,将交由教育局跟进。

据财务共享中心主任黄泽介绍,广西路桥集团财务共享中心的建设大致可以分为几个环节:前期需求调研、蓝图规划、确定供应商进行系统研发、试点上线,最后上全面推广。

根据《起草说明》,《征求意见稿》推动职业学校面向市场、面向就业自主办学,落实职业学校管理自主权,强化教学自主权,扩大学校薪酬分配自主权,给予更大招生自主权。

“ERP 完全是表单式的,只能通过固定的图片和表单的形式进行表述,BIM 技术可以直观地展示在三维图上,就不光是绘制三维图、做施工方案的演示这么简单了。”总工程师韩玉进一步解释道。

对于第十四条所明确的学历教育和培训的关系,以及针对专门对培训做出的界定,孙诚表示,培训是每个人实现自我提升的机会,将来可能会成为学历之外的能力建设的途径,也许是短期,也许是长期,是一种更为包容的学习机会,也呼应了“终身学习”理念。

“冬至”小宝宝们鼓足勇气

这也是广西路桥集团数字化建设的下一阶段,通过将 BIM 技术与 ERP、合同、进度、安全、质量等各个模块串联起来,形成对数据的打通及应用。

“基于 BIM 的工程管理系统,实际上就是数字化转型的工作内容之一。先将实体工程数字化,再结合运营应用、施工过程的管理,将设计、施工、运营整个过程的相关信息存储起来,形成一个信息模型。” 

在接下来的探索中,更难的问题摆在了眼前——如何管理数据。

那么刚出生的“冬至”鹅宝宝们

它们自动排成整齐的两列

关于引入 BIM 的重要性,凌忠认为,“在 BIM 技术没有得到全面推广之前,我们通过大数据管理工程项目是很难的,BIM 的应用为数据的打通提供了便利。”

“职业教育要想发展需要进一步与产业进行融合。”储朝晖认为,现阶段职业教育与产业的融合度相对较低,原因之一就是办学主体的权利没有得到保障。此外,“如果没有产业的发展,没有充足的市场作保,职业教育不能得到真正的、充分的发展。”

一名教高中英文的陈老师当时说,看到有些名校的教科书会假设警察是坏人,误导学生仇警,“更有学生跟我说,学校里有同学在喊口号,我觉得好过火,为何学生会如此偏激?”

鹅妈妈耐心教导着小小鹅

如今,广西路桥集团财务信息化更强调以数据共享为核心,在形成业财税资银一体化的基础上,与人力资源管理、客商管理、合同管理、集采管理等各个模块互联互通。

BIM(Building Information Modeling),即建筑信息模型,解决了现场管理和集团管理相结合的问题,是近年来建筑施工行业积极探索和推广的信息化技术。 

此外第十六条提出,各级人民政府教育行政部门应当支持和鼓励普通中小学根据实际需要增加职业教育的教学内容,开展职业启蒙教育。

广西路桥集团总经理 凌忠

“从 2009 年到 2015 年,集团对信息化建设的投入大概在 7000 万左右,相比之下,从 2016 年开始到如今,已经累计投资近 4 个亿。尤其在 2018 年以后,由于数据的互联互通、实时导入了,工具减轻了员工们的工作强度,大家开始爱上这个工具。”尽管广西路桥集团很早就开始了财务信息化改造的尝试,但直到近些年,总经理凌忠才深刻感受到员工们开始真正拥抱信息化建设。

正如前文所述。财务共享中心的引入仅是广西路桥集团数字化的一部分,背后的困难程度绝不仅仅是建立一个“财务共享中心” 这样简单。

中国教育科学研究院职业与继续教育研究所所长孙诚认为,职业教育作为类型发展,有它独特的特点,但十二条中特别强调“终身教育”理念,职业教育并非独立于普通教育之外,二者不是割裂的。让孩子们有更多选择权和自由流动权。另外也从法律层面明确,初级中级高级的人才构架都是可以畅通的。

在这之前广西路桥集团已经上线了金蝶 EAS 项目管理、财务、HR 等解决方案,在这之后,广西路桥集团提出了“品质路桥建设” 的实施方案,其中 “信息化”、“标准化” 两项关键词,代表广西路桥集团对自身信息化有了更明确的预期与规划。而从 2016 年起,广西路桥集团开始将焦点转向业财一体化的建设,并尝试引入财务共享中心系统。

《征求意见稿》中还采用了“职业高等学校”的概念。据教育部,为落实类型教育的定位,用职业高等学校的概念替代高等职业学校概念。职业高等学校对应于普通高等学校,包括专科、本科层次。

同时,为保持义务教育的统一性,《征求意见稿》中取消了初等职业学校教育(实践中全国仅有职业初中15所,且已统计入义务教育学校,可以作为义务教育的特殊类型),删除了原法中关于初等职业学校教育的表述。

“其实教育本身是没有界限的”,对此孙诚认为,未来对人才的衡量标准,已不能用传统模式去评价,如果职业教育能和基础教育联手,把更多职业精神、职业素养内容在普通教育早期注入,是更加可喜的。

以 2015 年财务共享中心系统的引入为例。当时,集团经营规模的不断扩大,项目管理方面的问题日益显著,反映到后端的财务工作上,工作重复性高、组织结构重复建设,更无法形成专业化分工。而那时,正值财政部在全国力推共享财务中心系统建设。

对此,财务共享中心主任黄泽指出,“财务共享中心作为中台,是远远不够的,它只是财务信息化的一部分。因为财务系统对业务模块的开展是不关注的,更多是根据国家的强制要求。像留存在系统各个模块里的数据,能够为经营决策作出依据,由此构建的数据仓库可以看做是(数据)中台。”

“从原先的员工抵触,到直属企业主动要求进入共享中心,这是最明显的一个变化。”

例如,从一项业务的签约开始到最后支付完毕这个过程,杜绝了需要财务自己做会计核算、手工录入凭证等各种人为操作出差的差错,将事后财务管控变成每个业务前端的实时管控,降低财务管控的难度,进一步降低风险。 

当时遇到比系统研发更难的问题是,如何让员工们真正接受并认可新系统。2015 年 4 月,广西路桥集团正式启动系统开发,直到 2016 年 3 月份项目试点上线,2016 年 5 月开始推广,2017 年 3 月 12 日正式建立集团统一的财务共享中心。 “一个新系统的上线是不容易的,对传统的观念冲击比较大。”黄泽感叹。作为一名老财务人,黄泽从 2009 年就开始从事广西路桥集团财务信息化的研发和推广工作,并全程参与了财务共享中心、税务系统、资金系统的建设。

广西路桥集团正经历着技术型施工企业向施工管理型、施工服务型企业转变。在建筑施工行业的这条价值链上,广西路桥集团既希望能够对业主建设单位服务,也能够为劳务人员、分包商,甚至当地施工周边的群众提供服务,实现连接上下游并为上下游产业提供无缝服务的能力。

关于办学自主权扩大,孙诚认为,有自主权学校就有话语权,例如在校企合作上,可以减少对繁琐审批流程的等待,有利于解决产教两张皮的问题,减少过多干涉,但用法律去监管办学资质及水平,帮助建立良好的竞争机制。

此前财务凭证都是需要手工录入的,现如今业务数据自动生成财务凭证,通过财务凭证查到业务数据,这种自动化模式已经达到 90% 以上,“这在五年前我们可能想都不敢想。”唐海英说道,但到 2030 年,广西路桥集团计划利用新技术实现财务管理的全部智能化。

中国教育科学研究院研究员储朝晖认为,这次职业教育法修订草案,较之前的职业教育法,新增的内容比较多。其中第一条把“保障公民接受职业教育的权利”写进去,让法案有一个权利意识,这是一大亮点。

据悉,我国现行的《中华人民共和国职业教育法》自1996年9月1 日起施行。教育部称,现行《职业教育法》已经不能适应职业教育改革发展的新形势、新任务、新要求,迫切需要予以修订。2018年,十三届全国人大常委会将《职业教育法》修订列入立法规划。

广西路桥集团总工程师 韩玉

广西路桥集团创立于 1953 年,当时它还是广西区公路管理局的一支工程队,1994 年组建成立广西公路桥梁工程总公司,也就是广西路桥集团的前身,2003 年集团正式脱离事业单位编制,2014 年正式更名为广西路桥集团工程集团有限公司。到如今,广西路桥集团已发展成为一个集工程施工、交通设计、技术研发、投资、房地产开发等多种业务于一体的大型专业施工企业。而2015 年,对广西路桥集团来说是具有特殊意义时间节点。

鼓励它们迈出“鹅生”里的第一步

颤巍巍地在草垛上行走

常年拍摄黑天鹅的摄影发烧友们

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这家有近 5000 人,年营业收入过百亿级别的企业,对数字化带来的红利是渴望的,同时集团上至高层下至实际岗位人员,对于数字化、智能化,甚至中台这类新名词都有着不同程度的深刻认知。这是雷锋网(公众号:雷锋网)近日走访广西路桥集团的一个普遍感受。

鹅宝宝们和粑粑麻麻的亲密互动

“信息化技术到了一定程度,必然会对企业的组织结构产生影响。”凌忠表示。 

好奇地张望着这新奇的世界

关于职业教育等级,《征求意见稿》将职业教育分为初级、中级、高级三级,为将来推动职业教育体系对接国家资历框架奠定法律基础。

那么,是否可以搭建一个属于财务的中台?

《征求意见稿》明确了职业教育内涵,强调职业教育是与普通教育不同类型、具有同等重要地位的教育的定位。